向改革進軍
本報評論員
新的一年里，公司通過一系列強有力的動作，拉開了抓改革促落地攻堅戰的帷幕。
在2015年這個改革年里，公司面對各方面的壓力、阻力，堅持把人才戰略放在第一位，按照規整理順方案，首先進行管理改革，推行干部競崗制度，優化管理結構，強化管理隊伍。此次改革面對市場，傾向經營，加大對一線業態的關注度、傾斜度，由執行經理直接擔任重點業態或困難部門的負責人。大膽啟用一批年輕有為的人才，實現人才層級式、梯隊式管理。在人員的使用上，堅持專業的人做專業的事，將合適的人調用到合適的崗位上，真正做到人崗合一、崗責匹配，實現人才使用常態化、合理化、制度化、法律化。
公司本次改革從發揮人的主觀能動性入手，以人才培養戰略高于經濟發展戰略為目標，解放思想，開拓創新，并講究方法，注重效率，統籌決策，依靠高層智慧和團隊力量來促使本次工作相互協調、系統推進。
現在改革的帷幕已經拉開，號角已經吹響，全體同志正向改革進軍。大家積極行動起來，摩拳擦掌，行動迅速。特別是一線的店長和中層以上干部，在經受了前所未有的改革洗禮后，更覺得責任重大，信心百倍。
開弓沒有回頭箭。我們的企業在經歷了下行壓力和逆境后，現在已經到了傷不起、輸不起的時候。逆水行舟，不進則退。我們只有提振信心向改革前進，增強企業活力和動力，要有二次創業的決心，要開始一次新的長征。改革創造活力，改革改變未來。我們要充分認識當前的嚴峻形勢，正確面對挫折和挑戰，全體同志要有敢為人先的斗志和決心，下大氣力做好當前的各項工作，特別是要做好服務這篇文章，倡導到位服務、責任服務、增值服務，看得深、悟得透、做得好。改革的春天已經來臨，我們要披荊斬棘，開拓創新，創造更多的改革新成果，向更高的目標進軍。
